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2026年度 日創研熊本経営研究会 会長方針 【本部会長方針】 「本気ですれば たいていなことはできる」 日創研経営研究会を主宰する株式会社日本創造教育研究所（以下、日創研）は、2026年3月をもちまして創業40年目を迎えます。創業当初の状況は決して楽観視できるものではなく、むしろ自ら断崖の淵に立つ思いでした。マンションの一室から創業し、「具体的に明確に肯定的に『目標』を持つ」、「中小企業の活性化」の目的と使命を一貫して堅持しながら歩んでまいりました。 しかしながら、力量不足ゆえに、創業メンバーや社員の皆さん、日創研経営研究会会員の皆様にご負担をおかけしてまいりました。今日(こんにち)の私たちがありますのも、ひとえに皆様のご支援の賜物と深く感謝申し上げます。「千里を行く者は九百九十歩を半ばとす」の心境で、創業40年目の節目となる2026年度は、改めて原点回帰を期す所存です。 2025年度は、浜松ホトニクスの中興の祖であり、実質的な創業者でいらっしゃる晝馬輝夫元会長の「『できない』と言わずにやってみろ！」というお言葉を本部会長方針として掲げました。 そして2026年度は、創業以来大切にしてきた後藤静香先生の詩集『権威』より、「本気」の一編の中から「本気ですれば たいていなことはできる」を本部会長方針として掲げます。 「本 気」 （後藤静香『権威』東京清交会） 2026年度は、本部会長方針を実践し、 行動指針として掲げた、「すぐやる・今やる・最後までやる」は、この超競争時代に取り残されないための行動指針で、人間力・考える力・仕事力・感謝力が試される時代に入りました。 1987年にSA研修・SC研修・LT研修が始まりました。最初のSA研修は27名であり、研修初日の実習の後に頂戴したご意見は、今でも忘れることはできません。「荒唐無稽な理想論につきあってはいられない。私は帰ります。」。日創研の発起人のお一人のご紹介で、中堅企業で立派な会社の社長様からのご意見でした。 その方とは一度関係が途絶えたように見受けられましたが、後日法人会員に入会いただき、幹部社員さんや社員さんをご派遣いただきました。お互い口論した過程において、人の情けに触れさせていただきました。 約7年後、その社長様より丁重なお手紙を頂戴しました。ご病気によりご逝去が間近でいらっしゃいましたが、実習のことをずっと気にされておられ、そのお言葉や生きる意味合いと励ましのお言葉には、大変深い感銘を受けました。 伊勢の修養団で手にした『権威』という詩集の「本気」の一編が苦しい創業期の支えでした。部屋中に詩を貼って励んだ日々が懐かしく思い出されます。 歴代の各地会長・事務局長・本部役員、各地会員様に賜った恩義を忘れることなく、敢えて日創研の伝道師としてご支援くださった方を裏切ることなく、さらに誠実に職務を果たしていきたく思います。 本部後援事業として開催した「エグゼクティブ・リーダーシップ（目標実現）ビジネスセミナー」には、1,261名の皆様がご参加され、各単会や会員企業ごとにグループに分かれて学んでいただきました。「顧客価値向上」と「人財の採用・教育・定着」について、3年後の目標と具体策を策定いただきました。 特に、目標がなかった会社の社員様には、最適な刺激であったようです。再度、可能思考の成長型マインドセットになり、三位一体経営で顧客価値づくりに挑まれるようで、全員で3年後の目標を設定して、大いにモチベーションが高まっているようです。 働き方改革以降、「仕事をすることは悪」という考えは、今後目標なき会社において、緩い職場を生み出していきます。目的や目標は、人間が自らの心に思うところあってこそ生まれるものです。 スタンフォード大学にあるロダンの「考える人」の像は、考えているというよりも、「思うところ」を自らに深く問いかけている姿のように、教会に行くたびに感じたことを思い出します。 パスカルは、人間は弱いと定義し「人間は死刑囚」とすら述べています。「『死』を潜在的に恐れ、それ故に真に生きる力を失い、まるで逃避するごとく時間を無駄にしている。だが、人間は考える葦だ。人間はどう生きるかを考えることで、どんな偉大なことでも成し遂げる力をもつ存在なのだ」という趣旨を述べています。 エグゼクティブ・リーダーシップ（目標実現）ビジネスセミナーで、改めて日創研経営研究会のチームワークの強さを感じました。各地会長・事務局長のリーダーシップ、本部副会長・本部会長特別補佐・本部事務局長・本部監事をはじめとした本部役員のリーダーシップが、自らの「思うところ」を実行に移していただいた結果が1,261名のご参加となったものと思います。 本部会長として、ご参加いただいた皆様と日創研経営研究会会員の皆様方には重ねて感謝申し上げますと共に、能登半島地震被災者様に有効に届くようにお見舞いさせていただきます。 一橋大学名誉教授で、形式知・暗黙知・実践知などの知識創造理論の研究で、2008年にウォール・ストリート・ジャーナルの「最も影響力のある思想家20」に選出、2013年には最も影響力のある思想家50人を選ぶ「Thinkers50」の生涯功労賞を受賞され、月刊『理念と経営』や、日創研でもお世話になりました野中郁次郎先生が、2025年1月25日にお亡くなりになられました。 お別れの会には、ユニクロの柳井さんをはじめ多くの方が参列されましたが、私もお棺に手を合わせて最後のお別れをしました。 お別れの会で頂戴した野中郁次郎先生のご遺言ともいうべきメッセージカードの文章について、ユニクロの柳井さんが、雑誌のインタビューで次のようにコメントされていました。 「メッセージカードには『人は関係性の中で人になる 異質との出会いを楽しもう 忖度（そんたく）するな！ 全身全霊で知的コンバットせよ』とも書かれています。素晴らしいですよね。野中先生が言いたかったことは、ここに集約されているのではないでしょうか。」 （特集－野中郁次郎 魂のエール 「知の経営を取り戻せ」－PROLOGUE－ファーストリテイリング 柳井 正会長兼社長野中氏の遺訓を語る 「忖度の経営」から脱せよ 日経ビジネス 2025年04月07号 日経BP） 【熊本経営研究会会長方針】 「可能思考力」を高めよう。 日創研熊本経営研究会 世界経済はいまなお不確実性の中にあり、エネルギー問題、地政学リスク、そして急速な技術革新が、私たちの経営環境に大きな影響を与えています。 2026年は熊本地震から10年という節目の年です。 正解のない時代だからと傍観し、何もせず現状維持に甘んじるのではなく、そんな時代だからこそ「どうすればできるか」を問い続ける力、すなわち「可能思考力」こそが、これからの経営の根幹であり、必要な力であります。 その実現に向けて2026年度熊本経営研究会は以下の2つの柱を【基本方針】として活動を展開します。 ① 学ぶことに対しての「最大限の援助・場づくり」を行う ② 学ぶ仲間づくりと共に業績の向上に寄与し学べる会にしていきます。 具体的な指針として
<具体的な方針> 方針１．経営計画書づくりを通した学びで業績向上に寄与する ＜目的＞ ＜目標＞ ＜ありたい姿＞ ＜具体策＞
方針２．可能思考力の高い仲間と、共に学び共に栄える ＜目的＞ ＜目標＞ ＜ありたい姿＞ ＜具体策＞
持続可能な学びある例会づくりの為に
□委員長の負担を軽減する
□例会の出席率向上を図る
方針３．切磋琢磨出来る「仲間づくり」 ＜目的＞ ＜目標＞ ＜ありたい姿＞ ＜具体策＞
方針４．全国の共に学ぶ仲間と共に学べる場の積極的な活用 ＜目的＞ ＜目標＞ ＜ありたい姿＞ ＜具体策＞
参加促進していく為の補助(本部理事会と併設開催の場合は目標から本部参加者4名を除く)
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